豐富的顧問輔導經驗結合實務案例的深度剖析，課程內容兼具「系統結構」與「條理分明」，引導學員深入思考，即時演練、即時回饋精闢準確的見解，使學員現學現用、立即上手，為各企業經常指定的外聘講師
培訓與輔導企業
Choose Us To Enhance Your Organization
科技業
台積電、台灣應用材料、聯詠科技、慧榮科技、廣達電腦、仁寶電腦、中強光電、旺宏電子、創意電子、台達電、宏碁電腦、日月光、艾克爾、景碩科技、群聯電子、台灣晶技、南亞科技…等
製造業
台灣日立、台灣松下、士林電機、華城電機、遠東新世紀、中華汽車、裕隆汽車、三陽工業、永大機電、YKK、YAMAHA、台灣林內、佳格食品、泰山食品、中化製藥、大江生醫、安成藥業…等
服務業
信義房屋、中華電信、新竹物流、嘉里大榮、國泰金、兆豐金、日盛金、國泰人壽、台灣人壽、義大醫院、嘉基醫院、新樓醫院、禾馨醫院、關貿網路、遠雄自貿港、台灣象印、大遠百、環球購物、床的世界…等
OKR目標管理法
關於OKR的基礎論述和實務操作卻眾說紛紜，缺乏有效性的系統性展開。本課程正好填補了這個空白
績效面談與回饋技巧
運用面談情境，貫穿「結構式」step by step模式，比一般非結構式的績效面談大幅提升兩倍以上
跨部門溝通與協調技巧
團隊的運作更需要類似的溝通能力，才能夠因應愈來愈頻繁的跨部門合作。
問題分析與解決
關於OKR的基礎論述和實務操作卻眾說紛紜，缺乏有效性的系統性展開。本課程正好填補了這個空白
主管職責角色與領導激勵
運用面談情境，貫穿「結構式」step by step模式，比一般非結構式的績效面談大幅提升兩倍以上
教練式領導培育技巧
團隊的運作更需要類似的溝通能力，才能夠因應愈來愈頻繁的跨部門合作。
線上學習
Learning We Follow
01
線上課程
OKR目標管理法
02
OKR語錄
OKR目標管理法
03
短影音
石博仁簡單說
04
文章分享
主管人員管理心法
客戶見證
Our Client’s Testimonial
專業經理人
評價
石老師以深入淺出之方式闡釋問題解決之實務做法，獻給有志於成為好主管者的最佳教材。
美商艾克爾國際科技封測營運總經理
楊涂得
石顧問彙總實務輔導經驗，歸納出業界高頻度使用之職能架構，提供給使用者更深層的職能研究與實務運用。
士林電機人資處
處長 曾國維
石老師授課「幽默風趣」、「實務產出」，以及實際案例的深度剖析，讓我受益良多。
聯易科技 總經理
包淳正
石老師授課即時演練、即時回饋精闢準確的見解，使學員現學現用、立即上
手。
必恩威亞太 總經理
謝岱高
兼具「系統結構」、「圖表並茂」與「條理分明」，提供企業解決問題的有效藍圖。
亞泰影像科技
總經理 梁江蔚
石老師授課幽默風趣、妙語如珠， 理論架構簡潔、清晰、切合實務 , 可立即運用於經營管理上。
歐旻集團總經理
吳珮嘉
石老師提供了「問題解決」實用可行的管理指南
台灣山葉機車協力廠商交流會 會長
洪志明
句句經典，受益良多！！
主向位科技 董事長
張靖駭
石老師為業界所推崇的績效管理專家，真正解決企業績效問題。
鼎新電腦 副總裁
陳劉杰
學員評價 
5分 
97%
4分 
3%
3分 0%
2分 0%
1分 0%
林** : 講師與學員互動自然，讓學員能更放得開主動發問討論
游** : OKR目標設定及KR方法，可運用在平日工作中
張** : 授課內容與課程主題之契合度連結強
蘇** : 深入淺出的課程引導，讓學員能很快進入狀況
方** : 講師的授課技巧—邏輯架構，陳述易懂
蕭** : 講師的專業知識與實務經驗豐富
吳** : 講師的課堂互動氣氛熱絡
陳** : 如何形成團隊共識，OKR 精神與目標
蔡** : 講師透過各式的課間活動加強學員之間的合作並進而留意學 員的想法。在課程中精心安排了很多個人思考及團體討論的環節，並且在一個段落後做一個重點整理，確認學員在前段課程中吸收的程度
馬** : 運用 OKR 計劃與執行思考，目標明確、拆解工作項目結構、預判困難點、事先做好預防措施，可以有效幫助目標執行與完成
陳** : 專注投入優先要務/契合連結達到團隊合作/追蹤當責適當讚美賞罰分明/激發潛能進而突破團隊成就
林** : 如何帶底下的人做事 及了解他們的模式，對於目前實務現況上很有幫助及解惑