OKR目標管理法

一、課程目標：

   1.正確認知 MBO、KPI、OKR哪些共同與差異

   2.學會設定部門(單位)與個人OKR

   3.掌握達成OKR的成功方法與撇步

   4.學會運用上級OKR展開至下級(同部門或跨部門)

   5.學會運用OKR計劃與執行技巧

   6.學會運用OKR支持行為用語

二、課程大綱：7小時

課程主題	課程內容	教學方式與時間
一、正確認知OKR目標管理法	1.經營管理延展到績效管理 2.【討論】KPI  VS.  OKR 3.解析MBO、KPI、OKR哪些共同與差異 4.典型的OKR週期 5.【討論】實務範例說明與分享 6.【討論】OKR正確認知五大練習題	約1.5小時 *講授法 *以問題作互動 *小組討論與演練 *小組發表與回饋 *實例分析與回饋
二、有效設定OKR    (Plan)	1. OKR的來源與依據 2.設定OKR的思考五大程序 3.【演練】描述目標(O)兩大步驟 4.描述KR的 「SMART」原則 5.【演練】描述關鍵成果(KR) 三大步驟 6.設定OKR範例說明與分享	約2小時 *講授法 *以問題作互動 *設定OKR實作法 *小組討論與演練 *小組發表與回饋 *實例分析與回饋
三、OKR展開與執行    (Do)	1.【演練】達成OKR的成功方法與撇步 2.預判與找出OKR困難點 3.事先預防與解決OKR盲點 4.【演練】OKR計劃與執行思考表 5.上級OKR展開至下級OKR 6.團隊契合OKR展開與執行 7. OKR展開範例說明與分享 8.OKR計劃與執行範例說明與分享	約2.5小時 *講授法 *以問題作互動 *OKR展開實作法 *OKR計畫與執行法 *小組討論與演練 *小組發表與回饋 *實例分析與回饋
四、 OKR追蹤與改善  (Check、Action)	1.OKR追蹤與檢視週期 2.【演練】回饋部屬OKR支持行為用語 3.【討論】調整OKR內容與改善 4. OKR目標管理「PDCA」循環	約1小時 *講授法 *以問題作互動 *小組討論與演練 *小組發表與回饋 *實例分析與回饋