在培訓一百多家企業「目標管理」的經驗中，整理出成功達成目標的四大方法，如下說明：

    方法一：將大專案目標切割成若干小專案目標

    美國有一位非常有名的社會科學家馬斯洛(Abraham Maslow)，有一次，在美國某縫紉機工廠做了一個實驗：

    情境一：新人在接受一週的訓練後，告訴他們十週以後，就能達到示範者的標準，結果到 

           了第十四週，才做到目標的66%。

   情境二：另一批新人，除了給最終的目標之外，又給了每週的子目標，同樣地十四週後，

          不但達成目標，更超前原訂的最終目標。

    所以，一個大的專案目標必須切割成若干小專案目標。或者，將年度目標切割成半年度目標、季目標、月目標，甚至規劃到週的行動計畫，這樣將有助於目標的達成。特別是針對經驗不足或菜鳥成員，更需要切割成更細小的子目標，並且緊密性地檢視追蹤與協助，以確保目標的達成。   

    方法二：和夥伴及朋友分享目標

    如能將目標「想出來」，並且用「SMART」原則「寫下來」在筆記本或電腦上，近一步地和同事及朋友分享專案目標，將它「說出來」，將有助後續的執行目標「做出來」，也就是說，有了目標的想法、寫法與說法的正向「因」，將有助於產出做法的正向「果」，才會真正地落實知行合一。因此，同部門的團隊夥伴一起討論如何設定目標，每個夥伴再覆述說明承接的目標或任務，不失為達成團隊目標的好方法。

    方法三：和夥伴建立共同的目標

    記得剛進入高中求學時，同學之間互相不認識，彼此相當陌生，學校剛好舉辦籃球比賽，我與同班同學一起加入球隊練球，以及參加籃球競賽，不到一個月期間我們建立起革命情感，在高中三年期間成為最麻吉的夥伴，現在回想起來，為什麼感情會這麼好？主要原因是當初建立了比賽求勝的「共同目標」。

    到了企業工作，與夥伴建立了共同目標，彼此相互提攜與砥礪，甚至會提醒對方執行的進度如何?是否遇到困難障礙?因為，若有一方沒有做好，大家會被拖下水，績效將會打折扣。所以，和夥伴建立共同的目標，不僅可以建立人際關係，增進彼此革命情感外，尚可彼此互相幫忙，有效執行與達成目標。

    在團隊中，將老鳥與菜鳥建立共同的目標，由老鳥當主辦人員，菜鳥當協辦人員。如此可以讓老鳥教導菜鳥，同時，菜鳥也可邊做、邊調整、邊學習，真是一舉數得。

    方法四：將目標當做有意義且很有趣

    根據心理學上的研究，EQ高手的工作內容不論是行政工作、業務拓展、製程改善、還是研究開發等，在完成挑戰的目標「為何而做」的背後因素時，總是以「在工作中發現樂趣」居多。如能深切領悟「為樂趣而做，而非只為錢而做」的道理，在執行挑戰的目標就能感受如魚得水的有趣好玩。

    當我們聚焦在「有意義且樂趣」的挑戰目標時，不但愈做愈有幹勁，工作績效表現愈佳，金錢的回報則自然而來敲開幸福大門；如果整天背負著「為錢工作」的沈重十字架，就很容易深陷「無奈」的愁雲慘霧，既賠上心情，又折損了績效，恐怕大筆的獎金也架著翅膀遠走高飛了。

    如何從工作中獲得樂趣？關鍵在於「自助助人」，不斷提醒自己完成的工作目標與解決問題，對公司與自己有哪些好處，幫助公司的同時，也是在幫助別人，更是在幫助自己享受工作的樂趣。如此將會發現，活在當下的工作有意義且很有趣。

    如能善加運用以上四大方法，將有助於達成目標更加敏捷，不再為挑戰性的目標而感到焦慮了！