世上總有許多人說話時喜歡拐彎抹角，甚至用暗示性的語言來讓人推敲，記得前幾年在一次兩天一夜的企業內訓上，與某位集團負責人一起共用午餐，互換名片之後，著實地被對方開口說出的第一句話給嚇了一跳。

    「嗯~我們集團是國軍級的大本營，有八個軍團在衝鋒陷陣向前跑著…..」

    當然，他們集團的商品與軍隊完全無關，只是用這種比喻的方式來形容表達，說實在的，那時我壓根兒抓不到他說話的重點，當下只能費力地繼續聽著，約莫三四分鐘後，他的話題終於轉到了「我們的中高階主管來這渡假村進行培訓，已有六年了」，此時，總算與這次課程連結上了。

    接下來，我只好用簡單扼要的發問與他互動「簡而言之，您的意思是集團很重視教育訓練，而且很滿意這渡假村的場地？」他深深地點點頭後，又開始長篇大論：「嗯….關於就業人口供需失調的狀況….」又來了，他又開始漫無邊際地侃侃而談。

    於是，我就抓準時機，在他語意結束的時間點上，順勢再次提問「簡單地說，您的意思是說我們產業經常找不到適當的人才？」，他鏗鏘有力地回應：「是啊！」

    這是個很特別的對話，非得要我說出「簡而言之」之後，才能清楚確認他要表達的重點，否則這頓飯都圍繞著不知所云的高談闊論中進行。

    一般而言，在課堂上請學員發表時，發現他滔滔不絕無止盡地說著時，為了要掌控時效，我通常會來一句提問：「簡單地說，就是？」他們大部分會被這一句話突襲，然後就重點發表內容，這個小動作能讓對方歸納出簡單易懂的話語。

    也因此在上課中，有時候學員上台報告之前，我會預防性地告訴他們：「請把你要報告的內容濃縮成三個重點。」這樣，會讓大家精簡時效地清楚明瞭重點所在。

    當你的團隊夥伴總是喜好長篇大論時，你就應該掌握住時機，順勢地提問「簡而言之」，或者「簡單地說」，來試著幫助對方整理出重點。或許你會想：「這樣做，對夥伴很不禮貌？」，其實你多慮了。幫助夥伴做出說話的重點整理，總比經過漫長的對話後，雙方還搞不清楚話題的重點來得好太多了。這樣的對話重點整理，對於團隊的敏捷性，都是加分的！

    適時地說出「簡而言之」、或者「簡單地說」這四個字，在團隊的敏捷運作上可以說是「必殺密技」，因為在與夥伴對話時，如果沒能針對每個交談段落做出重點整理，確認結論與後續的行動步驟，很有可能因為彼此的認知落差，而造成未來錯誤的行動方向，再來事後補救挽回，那可要花費更大的時間成本了。

    「簡單地說，A客戶的報價方式，從原來的15%調整為25%，是嗎？」

    「關於剛剛我們所討論的事，我會向高層主管反映。簡而言之，你的報告會在6月30日前提交給我，對嗎？」

    我在對話中、或結束前，經常會有這個習慣「簡而言之」、或者「簡單地說」這四個字來整理出重點，無意中發現….團隊的思緒也更加地敏捷了！